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重工供应商管理

重工供应商管理

重工作业管理规范（含表格）百度文库

B供应商重工：有供应商派人至我司重工时，由采购安排重工地点、工治具、设备等，并通知品保部提供不良样板、允收标准及进行重工的监督及检验。 512我司自行重工: A若《品质异常本程序对供方的初选、样品试制、综合评价和定期监控的流程和要求等作出规定。适用于生产用采购件（含工艺外协件）供方的控制与管理，非生三一重工股份有限公司供应商管理程序百度文库2020年3月30日振华重工是知名的重型装备制造企业，主要生产港口重型起重设备（岸边集装箱起重机、轮胎式集装箱龙门起重机、散货装卸船机、斗轮堆取料机、门座起重机等）、海上重【国研案例】振华重工成功之道（20）——现有供应链体系2024年10月24日铁建重工重视采购基础数据管理，通过全面梳理和研究分析，把公司采购项目分为产品类物料（A类）、工艺类物料（B类）、非产品类物料（C类）和服务类业务（D类）四铁建重工：强化供应链管理，践行精细化理念，推动高质量发展本程序对供方的初选、样品试制、综合评价和定期监控的流程和要求等作出规定。适用于生产用采购件（含工艺外协件）供方的控制与管理，非生产用采购件供方的管理可参照执行。总经理三一重工股份有限公司供应商管理程序百度文库2025年3月3日该公司建立日常管理台账，“量身定制”供应商管理卡片，以日常供应数据为基础，定期开展考核评价，从合同履行、产品质量、供货期限、价格水平等多个维度综合分析其服深化“精益管理”提高供应能力兖矿智造公司东华重工

三一重工股份有限公司供应商管理程序豆丁网

2015年6月18日本程序对供方的初选、样品试制、综合评价和定期监控的流程和要求等作出规定。适用于生产用采购件（含工艺外协件）供方的控制与管理，非生产用采购件供方的管理可 2019年4月22日《宇通重工供应商管理手册》 20 版已经批准，作为 2019 年度采购合同的附件，现在正式发布, 发布说明如下: 1 从 2019 年起，《宇通重工供应商管理手册》将不再发放《宇通重工供应商管理手册》20版发布公告YTHW8年2月21日 1 目的规定供方选择、评价和再评价程序，确保供方的质量、环境、职业健康安全保证能力满足采购产品的规定要求。 2 范围本程序对供方的初选、样品试制、综合评价和三一重工股份有限公司供应商管理程序doc 19页原创力文档2025年3月13日重工数字化采购管理平台通过采购流程数字化、供应商管理优化、合同管理便捷化、库存管理智能化等功能，助力重工企业提升采购效率，降低采购成本，增强市场竞争力。重工企业如何实现高效采购？揭秘重工数字化采购管理平台2023年9月12日为了提高中远海运重工供应链的效率和可持续性，重工物资管理数字化项目于近期完成了基于工业互联网模式智能供应链全生命周期管理系统（以下简称“系统”）20版本的升中远海运重工物资管理数字化项目完成20升级 COSCO 三一重工股份有限公司供应商管理程序445 供方评价原则上只适用生产厂家，如属中间商或代理机构供货时，则将中间商（代理机构）作为供方进行评价，但提供的产品必须是指定生产厂家的商标，并附生产厂家提供的质量证明文件和授权书。合格供方三一重工股份有限公司供应商管理程序百度文库

供应商管理制度（完整版）

2024年4月10日一、目的为规范集团公司设计类、行政类、营销类、物业类、咨询服务类、工程施工、设备采购类等各类采购业务的供应商的管理，通过对供应商库的建立、评估、管理，为公司的招标采购提供支持，提高集团的招标采购的质量和效率，降低采购成本。2023年5月19日中国铁建分供商财资外部用户委托职评人员相关方合作方外部专家客户及供应商登录中国铁建分供商财资外部用户委托职评人员相关方合作方外部专家客户及供应商验证码不能为空。获取验证码登录中国铁建物资供应商管理系统各位用户: 您好!为满足公司网络安全要求，现协同平台登录入口现已关闭。请从振华重工供应商管理系统跳转进入供应商协同振华重工生产管理软件系统退出 ZPMC2016年8月5日三一重工1989年成立至今，已经发展成为全球第五大工程机械制造商，我们就是通过业务流程变革优化企业的运行秩序，归纳下来就是打通了“二横一纵”三条线。条线就是企业的端到端的集成，包括客户关系管理，供应商协同。案例分享三一重工：企业互联网的三个维度2012年11月3日你也可以说芯片制造决定苹果的命运，是关键竞争能力，但自己生产芯片成本太高，苹果还是继续依赖供应商。再如电焊，振华重工有7500多名AWS认证的焊工，其中高难度的精密电焊属核心能力，或许应当保留，但很多初级加工、组装，有多少不能外包给供应从振华重工亏本说轻资产、重运营和控制复杂度供应链 2021年10月27日另一方面，供应商的数字化管理使公司能够更快地处理突发状况。2020年初新冠肺炎疫情严重影响国内外供应商复工复产，但三一重工利用 GSP 系统对供应商三级风险进行排查，快速锁定资源，提前安排物流资源储备，确保其核心零部件顺利发运。企业数字化转型与价值创造——以三一重工为例百家号

SGS助力三一集团构建供应商全新评审体系和稽核体系

2020年12月4日三一重工商务总部规划与供应商管理部部长许群芳先生强调国际公认的机构SGS在三一集团供应商全新评审体系和稽核体系优化升级中，通过与三一重工包括董办、质保（泵送、重起等事业部）等多个关键部门进行封闭式跨职能研讨、试点审核 2019年12月10日三一重工财务总监刘华介绍， “金票”平台与三一的GSP供应商管理系统、AP 商务付款系统等实现了跨平台、跨系统数据共享，将供应链的付款、融资全流程搬家线上。据悉，一级供应商在金票平台完成注册后，三一成员单位将基于真实贸易背景三一“金票”已上线！工程机械行业专属供应链服务平台 2018年2月21日三一重工股份有限公司供应商管理程序doc,1 目的规定供方选择、评价和再评价程序，确保供方的质量、环境、职业健康安全保证能力满足采购产品的规定要求。 2 范围本程序对供方的初选、样品试制、综合评价和定期监控的流程和要求等作出规定。三一重工股份有限公司供应商管理程序doc 19页原创力文档2019年8月20日 SRM系统上线通知致供应商感谢您长期以来给予中国远洋海运集团及其所属企业的大力支持。从2019年7月1日起，集团正式启用电子采购平台，集团采购及供应商管理工作将逐步通过电子采购平台完成。 2019/07/09 详情供应商2015年6月18日 71本程序由三一重工股份有限公司提出。72本程序由三一重工股份有限公司起草,董事长办公室负责解释和归口管理。73请商务部门参照本程序中的《供方资源调查表》、《供方初步评价表》、《供方现场审核评分表》制订适用于代理商资源调查三一重工股份有限公司供应商管理程序豆丁网2011年11月4日 522品保部:若重工后需求的检验标准与正常生产时所用的检验标准有差异,由品保部制订本次重工所用需检验资料并需依据生管安排,在规定日期及地点配合制造部门实施重工及监督重工过程有无依照重工流程及重工作业指导书作业(必须取得针对重工品明确的检验SOPQR022重工作业管理办法百度文库

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2 天之前供应商管理互联互通关于我们欢迎登录登录短信验证码登录忘记密码注册/Register 获取验证码登录账号密码登录忘记密码注册本平台为互联网非涉密平台，严禁存储、处理、传递国家秘密。系统公告 / SYSTEM ANNOUNCEMENT 暂无 2021年12月17日根据《中国船舶集团有限公司物资采购管理暂行办法》（中船产制度〔2020〕116号）和《物资采购管理相关工作指引》（中船产发〔2021〕718号）文件的要求，中国船舶集团物资有限公司收集、整理了集团公司批一级集采供应商。中船重工集团采购电子商务平台系统公告 csemc2019年4月23日为确保重工产品品质及环境管理物质含量处于受控状态，保证重工产品的顺利流通，特制定本作业办法 511供应商重工供应商派人到我司进行产品重工，由生管安排重工地点、工治具、设备等并通知品控部门进行重工监督及检验重工作业指导书(含表格) 豆丁网2 天之前冻结该供应商 6 辽宁杰威工程造价咨询有限责任公司存在违规行为冻结该供应商 7 大连骏豪贸易有限公司存在违规行为淘汰供应商 8 大连稼业重工有限公司存在违规行为淘汰供应商 9 大连重合物资经销有限公司电子采购平台首页2020年12月2日三一重工商务总部规划与供应商管理部部长许群芳先生强调国际公认的机构SGS在三一集团供应商全新评审体系和稽核体系优化升级中，通过与三一重工包括董办、质保（泵送、重起等事业部）等多个关键部门进行封闭式跨职能研讨、试点审核 SGS助力三一集团构建供应商全新评审体系和稽核体系2023年7月3日注，如潜在意向投标方如暂不具备质量、环境、职业健康安全三体系认证证书，可以由申请单位填写《供应商让步使用审批单》，经申请单位供应商管理职能部门分管领导审批通过后注册。 33 提交材料时间、地点 331 收取材料时间： 2023年 7 月 7 日10时中国交建供应商门户

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2022年12月14日 35国内生产企业通过ISO 9000质量认证体系。投标生产商具有内部质量管理体系，具有符合国家规定的的配套生产设备，拥有省、部级及以上部门颁发的产品质量认证证书，拥有具备相关资质检测部门出具的有效期内的产品合格检测报告；投标人为代理商（销售商）的应提供所代理产品生产企业上述 2021年12月17日 67 战略供应商中国船舶重工集团公司第七一一研究所侧推、发电机组、风机、造水机、主机 68 战略供应商重庆齿轮箱有限责任公司主机、主齿轮箱 69 战略供应商重庆衡山机械有限责任公司螺旋桨中国船舶集团有限公司设备类一级集采供应商名录 csemc2023年4月1日审核考察过后，我们依据供应商的综合能力评级审核结果对其进行分级管理，供应商等级分别为战略供应商、优选供应商、备选供应商、积极淘汰公司公告三一重工：2022年社会责任报告新浪财经新浪网三一重工股份有限公司供应商管理程序445 供方评价原则上只适用生产厂家，如属中间商或代理机构供货时，则将中间商（代理机构）作为供方进行评价，但提供的产品必须是指定生产厂家的商标，并附生产厂家提供的质量证明文件和授权书。合格供方三一重工股份有限公司供应商管理程序百度文库2024年4月10日一、目的为规范集团公司设计类、行政类、营销类、物业类、咨询服务类、工程施工、设备采购类等各类采购业务的供应商的管理，通过对供应商库的建立、评估、管理，为公司的招标采购提供支持，提高集团的招标采购的质量和效率，降低采购成本。供应商管理制度（完整版）2023年5月19日中国铁建分供商财资外部用户委托职评人员相关方合作方外部专家客户及供应商登录中国铁建分供商财资外部用户委托职评人员相关方合作方外部专家客户及供应商验证码不能为空。获取验证码登录中国铁建物资供应商管理系统

振华重工生产管理软件系统退出 ZPMC

各位用户: 您好!为满足公司网络安全要求，现协同平台登录入口现已关闭。请从振华重工供应商管理系统跳转进入供应商协同 2016年8月5日三一重工1989年成立至今，已经发展成为全球第五大工程机械制造商，我们就是通过业务流程变革优化企业的运行秩序，归纳下来就是打通了“二横一纵”三条线。条线就是企业的端到端的集成，包括客户关系管理，供应商协同。案例分享三一重工：企业互联网的三个维度2012年11月3日你也可以说芯片制造决定苹果的命运，是关键竞争能力，但自己生产芯片成本太高，苹果还是继续依赖供应商。再如电焊，振华重工有7500多名AWS认证的焊工，其中高难度的精密电焊属核心能力，或许应当保留，但很多初级加工、组装，有多少不能外包给供应从振华重工亏本说轻资产、重运营和控制复杂度供应链 2021年10月27日另一方面，供应商的数字化管理使公司能够更快地处理突发状况。2020年初新冠肺炎疫情严重影响国内外供应商复工复产，但三一重工利用 GSP 系统对供应商三级风险进行排查，快速锁定资源，提前安排物流资源储备，确保其核心零部件顺利发运。企业数字化转型与价值创造——以三一重工为例百家号2020年12月4日三一重工商务总部规划与供应商管理部部长许群芳先生强调国际公认的机构SGS在三一集团供应商全新评审体系和稽核体系优化升级中，通过与三一重工包括董办、质保（泵送、重起等事业部）等多个关键部门进行封闭式跨职能研讨、试点审核 SGS助力三一集团构建供应商全新评审体系和稽核体系2019年12月10日三一重工财务总监刘华介绍， “金票”平台与三一的GSP供应商管理系统、AP 商务付款系统等实现了跨平台、跨系统数据共享，将供应链的付款、融资全流程搬家线上。据悉，一级供应商在金票平台完成注册后，三一成员单位将基于真实贸易背景三一“金票”已上线！工程机械行业专属供应链服务平台